今年以來，儲運分廠嚴格落實提質增效理念，加大開源節流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進綜合效益提升。儲運分廠儲煤場除塵噴霧裝置由于長時間運行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運行效率，分廠通過報送雙月材料計劃購買備件，主動組織崗位員工學習維護更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產情況下經過15天時間自行更換噴頭700多個、噴淋管約1900米，使得噴淋設備恢復正常運行，節約了維修費用。針對電石運輸破碎環節，結合生產實際，分廠每天與采供部對接電石車數量

為全面貫徹落實上級關于安全生產工作部署要求，切實加強常態化全員教育培訓工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護用品及救援器材專項培訓，此次培訓工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產工作抓在日常，嚴在經常，落實安全生產主體責任，開展系列安全生產培訓活動，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓期間，安全管理人員對正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點式安全帶、四合一氣體檢測報警儀各類防護用品及救援器材裝備的性能參數、操作方法以及注意事項等進行了詳細講解，對有限空間

為有效應對市場風險，探索應用期貨及金融衍生工具管控企業經營風險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓，公司黨委書記、董事長高萬升，各業務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權及套期保值交易策略和企業在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出，公司行業處于產業鏈中段，應充分利用金融工具來管理風險和規避風險。此次交流是實體企業和

產品質量是一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。針對影響公司產品聚氯乙烯樹脂優等率的“魚眼”問題，技術部知難而進、迎難而上，著力把調查研究成果轉化為推進工作、提升產品質量的實際成效。聚焦生產瓶頸“領題”。針對產品“魚眼”問題，公司成立了由技術部牽頭的“魚眼”質量專題聯合小組，聯合小組通過從生產工藝系統、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業對標、外請行業專家幫助診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來，生產裝置一、二線均滿負荷運行，日產PVC均近千噸，產能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產包裝托盤出現供應不足。面對這一困難，公司各相關部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動作為，生產部牽頭組成突擊隊，輪班協助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負荷運行，共同為生產保駕護航。與此同時，物資部加大裝車隊伍招募，銷售部及時與車站溝通，增加火車調度批次，加快產品周轉。在作業現場，突擊隊員齊心協力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規范裝車，一氣

為提升安全生產管理人員對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》的認識理解，落實企業主體責任，防范化解安全風險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現場督查了考風考紀。并強調，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產安全。本次考試內容涵蓋�；�企業二十條重大隱患判定準則，全面考察了安全生產管理人員對《化工和危險

7月4日，公司組織召開重點技改項目工作推進會，對技改項目的推進實施進行再部署、再落實。副總經理張慶出席并主持會議，各項目負責人和項目組成員參加會議。會上，各項目負責人對項目的進展情況、存在問題、采取措施和下一步計劃進行了詳細匯報。與會人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺智能化改造”及“高耗能電機升級改造”5個重點技改項目實際情況，剖析了每一個技改項目的重點和難點，從項目立項、安評、環評、招標、設計、采購、施工、調試、人員培訓、三查四定和投

儲運分廠今年以來以質量效益雙提升為目標，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準施策，深度發力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產物料介質特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現循環利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復清液泵出口DN300閘閥，節約材料費用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對清液輸送產生影響，為

電石作為公司主要的生產原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻的關鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產廠家輕貿易。我公司電石供應商分布于寧夏、內蒙、神木等地區，為降低運輸成本，采供部優先就近從神木、府谷地區電石生產廠家采購電石，加深合作關系，2023年上半年從神木、府谷地區采購電石約占總采購量

為深入貫徹落實公司節能降耗、降本增效的目標，聚氯乙烯分廠積極作為，結合分廠生產實際，組織工藝、設備人員對缺陷工藝管線及故障設備進行全面診斷維修，優化工藝，重新啟用母液水回收系統，促進節水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時間，對母液水泵PU-10BZ、母液儲罐V101及周圍母液水地溝進行修復，對母液水管線進行優化配管，經降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過以上改造，每小時減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機廢水處理量22.1m3/h，同時廢水泵P403運行時

為加快新入職員工角色轉換，適應現代化工企業工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統多樣的培訓課程與活動，有效地促進了新入職員工與企業的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓初期，由安全監察部負責對新員工進行了入廠安全教育培訓，集中學習了公司安全生產規章制度、崗位操作標準規范、安全注意事項、應急救援措施等各項內容，并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹記安全第一方針。積極參與大檢修，發揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養新員

為進一步做好降本增效、精細管理工作，今年以來，財務管理部聚焦企業關切，組織全體財務人員認真落實公司年初工作會議精神，緊密結合部門職責，從多方面推進降本增效。強化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機構，不斷優化債務規模和結構，適時補充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內信用證融資1億元，利息費用遠遠低于銀行貸款，年節約財務費用約110萬元；加強往來管理，在合同約定的范圍內，加快應收賬款周轉率，降低應付賬款周轉率，提高資產運行質量；稅務管理方面，積極研究稅收優惠政策，通過落實殘疾人優惠

6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產裝置一次性開車成功，標志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領導帶隊相關專業組深入現場對檢修作業過程管控、檢修質量、進度等進行督查，并對現場關鍵、大型檢修作業過程進行指導。通過每日召開大修協調會，了解重點項目檢修進度，協調解決存在的重點難點問題。在公司統一安排部署下，各單位充分發揮主動服務精神，全面排查裝置存在問題，強化薄弱點，結合工作實際將部分外委檢修項目轉為自檢自修，降低檢修費用，推進檢修進度，節省檢修時間，在全體職工的通力協作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀委聚焦職工關心關注的食品安全問題，紀委書記魏斌帶隊對公司廠區食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀委以食品安全監督為切入點，嚴把健康衛生關，紀檢干部認真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業人員防護、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛生狀況，現場進行交流反饋，對發現的問題，要求責任部門立行立改。紀委書記魏斌強調，食品安全事關職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關責任部門要嚴格落

貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本，提升產品力。液體產品的銷售半徑受到運輸成本控制，只能在一定區域內進行銷售運輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業成為公司長期穩定合作的客戶群體，因近年來復雜多變的市場原因，大量物流飽和，導致運輸價格不斷下調。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調研和走訪，與客戶協調溝通，對液堿下游部分價格進行彈性調整30元/噸，提升產品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為做實做細2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務安全、高效完成，6月5日，動力分廠組織召開大檢修工作落實會議，公司分片承包領導魏斌參會指導。會上，各專業詳細匯報了大修準備情況，動力分廠年度大檢修項目共99項，按照項目進度有人跟、施工安全有人管的目標，分廠所有項目明確分工，責任到人，重點項目由各專工牽頭負責，做到項目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準到位、后勤保證充實有力。會議強調，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴格遵守公司各項規章制度，所有工作精心細致把好質量關，堅決杜絕

為解決燒堿單耗高的問題，聚氯乙烯分廠結合工藝操作實際，主動作為，緊盯消耗指標，采取一系列措施來降低燒堿單耗，提升經濟效益。促進內部管理提升，分廠采取對四個班組進行燒堿單耗月度評比，獎勵第一名，同時第一名進行生產過程控制的經驗分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術上進行調整，通過與同行業交流學習，結合實際，將所有管道墊片由原來的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長期穩定運行。對比歷年數據，對鹽酸脫析的主要換熱設備進行解體清理，提高了濃酸預熱器、再沸器的換熱效率。與設備廠商

為進一步規范特殊作業安全管理和作業過程安全管控，保障公司日常作業和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業監護人培訓考試，近日，為通過考試的143名特殊作業監護人制作了《特殊作業監護人證》、發放了專用馬甲。本次培訓考試范圍為各分廠、質檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業的單位，內容涵蓋《危險化學品企業特殊作業安全規范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業安全管理制度》、安全作業票證的規范填寫以及作業過程中常見問題等，由公司統一命題，以閉卷考試的方式進行。包括此次考試合格達標人數，公司現有特殊作業監護資格的人

伴隨著熱情似火的6月，經過前期緊鑼密鼓的準備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲運分廠從細化方案、科學安排多方面入手，扎實推進檢修準備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲運分廠進一步強化檢修安全管理，每個項目采取責任到人、管理人員負責模式，做到每個作業必有管理人員帶隊，分工明確、措施到位、嚴格監督，全面壓實安全責任。加強工器具、勞保防護檢查，保障用品完好有效。反復強調提醒安全要點，認真組織學習公司大修生產裝置系統停、開車計劃、大修工作手冊，保障檢修

為扎實做好大檢修前的各項準備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實會，公司副總經理高利平及分廠相關人員參加。會上，各專業口負責人對分廠大修項目進行了詳細匯報。本次熱電分廠大修項目共計95項、消缺項目42項，目前所有項目已責任到人，重點項目則由對口專工牽頭負責，從工期安排、前期準備、安全措施、施工難點提前進行研判，做足了前期準備工作。會議強調，一是要時刻繃緊安全弦，嚴控風險隱患，全力實現檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標。二是要嚴控檢修質量，緊扣“應修必修，修必修好”原則，嚴格按照檢修方