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榜樣的力量 · 身邊的典型 | 刻苦鉆研,鑄就匠心

时间:2023-11-18     作者:魯曉強【原创】   阅读

揮灑的汗水折射出青蔥歲月,無悔的奮斗沉淀出美好年華。自進入金泰氯堿工作20年來,魯曉強勤懇敬業,始終保持飽滿的精神狀態和不服輸的工作韌性,破解生產中的難題,憑借豐富的管理經驗和工作業績得到了公司的認可和肯定,被委以重任。

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擔任熱電分廠廠長以來,他狠抓人員培訓,致力于打造一支有戰斗力的團隊。對內安排運行人員以班組為單位輪流講課學習,檢修人員每天利用下班前20分鐘針對當天檢修遇到問題進行討論學習;對外組織專工外出學習先進工藝、管理技術,提升管理能力及業務素質,帶領分廠員工參加“集團公司2021年職工職業技能大賽”并獲得團隊二等獎的優異成績。同時,以節能降耗、技術改造為發力點,不斷挖掘設備潛能,強化人員操作,推進現場生產設備自動化、智能化提升改造。通過不懈努力,廠用電率、水耗、煤耗等關鍵性經濟指標均明顯下降,節能降耗成果顯著。

近年來,在帶領團隊共同成長的同時,其本人也在專業技術領域取得了不俗的成績。2018-2020年期間,他負責的公司鍋爐煙氣超低排放項目,一次性成功通過驗收。組織實施了電量抄表、定排回收、蓄電池電壓自動檢測等十余項技術改造,降低了勞動強度提高了裝置可靠性。2021年至今在專業技術刊物上發表論文七篇,獲得實用新型專利兩個,擁有注冊安全工程師和能源管理師雙料職業技術資格。

2022年9月,魯曉強被調至聚氯乙烯分廠擔任廠長,并兼任第六黨支部書記。作為分廠負責人,生產裝置中出現的疑難雜癥最為考驗其業務水平和攻堅能力。一線干燥B系統塔底因時常積料導致系統溫度降低,需停車清理,同時,每次開停車會產生雜點料4-5噸,影響PVC的產品產量及質量,也增加了員工的工作強度。面對這種情況,他第一時間成立技術攻關小組,討論分析造成塔底積料的原因,并對干燥風機葉輪、風機分壓、離心機下料斗水分以及送風管道角度進行細致檢查,對可能造成積料的因素進行排查分析,最終敲定改造方案,在塔底內增加新型干燥系統篩網,將網上提約15cm至氣流干燥塔口徑最小處。

經過3個月運行觀察,B系統運行平穩且塔底溫度、風機進口風壓、旋風下料等各項指標均穩定正常。經測算,改造后每月減少雜點水分料約50噸,蒸汽消耗降低,優等品率提高,年效益提高約18萬元,原來每3天停車清理一次頻率降低到每月定期檢查一次,工作效率大幅提升,切實達到降本增效的目的。

魯曉強深知職工是企業發展的寶貴資源。通過專工、大班長授課、月度考試、管理人員競聘上崗等系列組合拳,充分調動了分廠各級人員的積極性和創造性。先后通過競聘選任副大班長以上人員8人次,推動大班內部及保障組之間輪崗互換,培養“一專多能”人才20余人,以基礎技能和專業技能反復鍛煉和實踐為抓手,持續提高保障組成員的綜合能力,著力打造一支基礎扎實、專業素質過硬的復合型人才隊伍,成為分廠深化改革的一把“利刃”。

二十年初心不改,二十年熱血沸騰,從而立之年到轉身將至的知命之年,魯曉強始終保持謙虛謹慎、嚴細認真的工作作風,以時不我待的緊迫感和使命感扎根金泰氯堿的沃土,為破解更多的生產難題而不懈奮斗。

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